Reflecteren over je leiderschap

Leiderschap is als een ambacht. Je verwerft het met de jaren. Na veel bloed,
zweet en tranen. Zo krijg je een unieke signatuur en straal je iets
authentieks uit. Want voor je iets gaat doen, moet je eerst iemand zijn. Zo
krijg je mensen mee. Dat maakt jou tot een leider.

Die ambacht kan veel van je vergen. Er is veel druk. Soms twijfel je aan
jezelf. Daar kan je aan onderdoor gaan. Je kan worden uitgerekt tot je bijna
knapt. Harde beslissingen over mensen moeten nemen. Ondanks beperkte
informatie toch knopen doorhakken. Niet weten wat te zeggen en toch antwoord
moeten geven. Een gevoel van tussen hamer en aambeeld te zitten, in een
onmogelijke spreidstand. De vraag of je wel de juiste dingen doet. Situaties
waarbij de zenuwen door je keel gieren, je emoties het overnemen. Wat doe je
dan?

Ik heb het allemaal meegemaakt. In dit boek deel ik mijn 30 jaar ervaring.
Slimme inzichten die een nieuwe wereld doen opengaan. Sleutels die je helpen
om je staande te houden en je verder te ontwikkelen. Waar je je beter bewust
van kan worden, en die ook toepassen. Dit boek leert je hoe je zo door een
beter begrip in je kracht komt en die verder opbouwt. Goede connectie met je
team krijgt en meer bereikt. Want je hebt meer in jezelf dan je vermoedt. Een
kennis die ik graag deel.

Het boek geeft in 50 korte beschouwingen een dieper inzicht in een essentieel
of verrassend aspect van leiderschap. Hierdoor krijgt de lezer op een
bevattelijke manier heel wat essentiële sleutels. Ik put hierbij uit mijn
schat aan ervaring, gesprekken met vele leiders en uitgebreide research. Een
boek dat je beter vroeger dan later leest.

Veel aspecten komen aan bod, zoals: in je kracht komen door zelfkennis, het
belang van je aandacht te richten en hoe je dat doet, onmogelijke beslissingen
nemen, omgaan met een crisis, voorkomen dat je blokkeert, oplossingen vinden,
prioriteiten stellen, de tijd voor je laten werken, mensen in transitie
leiden, verandering organiseren, je emoties, angst en stress beheersen,
onzekerheid managen, veiligheid creëren, connecteren met je team,
communiceren, praktische tips over hoe je best aan de slag gaat en hoe zeker
niet. En veel meer.

OVER DE AUTEUR

Bruin Bourgois (1964) leidde duizenden mensen in zijn 30 jaar ervaring als
leider in zowel binnen- als buitenlandse bedrijven. Als jurist (KU Leuven)
koos Bruin voor een carrière in de bedrijfswereld, na bijkomende economische
vorming en managementvorming. Al als twintiger onderscheidde Bruin zich door
zijn leiderschapskwaliteiten en nam hij zijn eerste directiefunctie op. Door
hem geleide bedrijven werden opgemerkt als ‘Trends Gazellen’ en meerdere malen
als ‘Great Place to Work’. Hij loodste ING Car Lease Frankrijk door de
financiële crisis van 2008. Als CEO van Europ Assistance België en Compass
Group België voerde hij complexe veranderingstrajecten door. Onder zijn
bezielende leiding kenden deze bedrijven een ongekende groei. Bij het ter
perse gaan van dit boek werkt Bruin voornamelijk bij een groot
consultancybedrijf, als mentor en als expert in transformatie en innovatie.

Bruin is ook alumnus van INSEAD Fontainebleau waar hij het meerjaarse
executive programma Coaching and Consulting for Change (EMCCC) vervolmaakte.
Door zijn specialisatie in transitie en turnaround is Bruin zich als
autoriteit in dit vakgebied steeds nadrukkelijker gaan richten op de coaching
en mentoring van bedrijfsleiders die met de uitdagingen van het ondernemen
worden geconfronteerd.